如何更好的提升绩效考评的实效(doc 45页)

如何更好的提升绩效考评的实效目录：
一、为什么要学习本课程
二、通过本课程您将学习
三、谁应该学习本课程
四、培训方式：
五、课程大纲
一、导致绩效管理失败的六大原因
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
三、企业的考核指标应该是什么？
四、获得各级KPI的方法
五、设计适合自己的绩效指标、考评表
六、考评周期怎样最佳？
七、绩效考核结果的运用
八、绩效反馈与面谈
九、绩效考评机构及流程
十、成功绩效管理的十二大要点
一、为什么要学习本课程
二、通过本课程您将学习
三、谁应该学习本课程
四、培训方式：
五、课程大纲
一、导致绩效管理失败的六大原因
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
3、三大关键
三、企业的考核指标应该是什么？
1、利润

四、获得各级KPI的方法
五、设计适合自己的绩效指标、考评表

六、考评周期怎样最佳？
七、绩效考核结果的运用
八、绩效反馈与面谈
九、绩效考评机构及流程
十、成功绩效管理的十二大要点
第一讲  导致绩效管理失败的六大原因（上）
第二讲  导致绩效管理失败的六大原因（中）
第三讲  导致绩效管理失败的六大原因（下）
第五讲  成功绩效管理的“1-2-3法则”（下）
第六讲  企业的考核指标应该是什么（上）
第七讲  企业的考核指标应该是什么（下）
第八讲  获得各级KPI的方法
第九讲  设计适合自己的绩效指标、考评表
第十讲  考核周期设定、结果运用及角色安排
第十一讲  绩效反馈与面谈
第十二讲  成功绩效管理的12大要点

 

 

如何更好的提升绩效考评的实效内容提要：
   重视绩效考评工作，加强绩效考评业务培训，培养过硬的专业队伍，建立绩效考评专家库，实施动态管理，定期更新，尤其要建立专家淘汰机制，加强绩效考评结果的应用，针对考评中所反映出来的管理问题，要进行及时整改。要将绩效考评列入常规性工作，将考评结果与日常管理挂钩，逐步实现绩效预算的目标。通过建立项目预算安排与项目执行效果评价有机联系的绩效评价机制，切实提高绩效考评的有效性。
    绩效管理如今已成为一个“显词”，中国本土企业，不论是国有还是民营，其领导人至少在理论上已意识到绩效管理的重要性，通过各种方式在企业中引入绩效管理的理念和实践，建立绩效管理系统，实施绩效管理和衡量，把绩效管理同企业其他管理体系联系起来。部分企业已经收获到绩效管理的果实。
   如今世界经济正朝着全球化的方向发展，越来越多的企业认识到通过绩效管理可以提高企业的竞争力和核心能力。而在绩效管理的整个流程中，绩效管理的目的就是实现绩效的持续改进，绩效管理循环的实质就是绩效改进的循环。
套用托尔斯泰的一句名言，“成功（管理绩效）的企业是相似的，不成功的企业各有各的不同”。一个企业能否不断发展，塑造企业核心竞争力，获取持续竞争优势，关键之一是要有一套完善的绩效管理体系，建立高绩效文化，不断改善和提高企业的绩效。从这一点来说，所有成功的企业都是相似的。
    但是，即使企业能从认识上重视绩效管理，从管理实践上实施绩效管理，由于本土企业在导入和实施绩效管理中存在的以上一个或几个主要误区以及其他各种各样的小误区，企业对绩效管理的投入没有获得应有的回报，对绩效的期望没有达到，绩效管理的初衷没有更好地完成。不成功（没有达到应有的绩效水平）的企业又都是不同的。因此，中国本土企业的管理者们在绩效管理的路上，不仅要有正确的认识和决心，还要跨过绩效管理中的种种陷阱，实施科学的绩效管理。

 

..............................