战略性员工绩效考核管理制度(ppt 61页)

战略性员工绩效考核管理制度内容提要
现今大部分员工业绩考核制度
1.很多主管和员工视绩效考核为“形式”，对员工的表现和发展没有功效
2.员工认为现今的业绩考核制度没有注重员工技巧的学习和职业的发展,感觉不公平
3.主管认为现今的业绩考核制度帮不到他（她）们工作更好，没有反馈机制
4.现今的业绩考核制度没有跟公司战略（远景/使命）挂钩
1. 战略性目的
•  战略性员工绩效/表现管理(Strategic Staff Performance Management)系统要将员工的活动目标与公司的远景/目标/战略连系起来
•   要员工能够执行公司的目标和战略,确认
– 工作目标
– 工作成果
•建立一套有效的衡量和管理制度及回馈系统以致公司不断改善(Continuous Improvement)达到公司的目标
行政性目的
机构(包括非牟利的公司,政府和专业团队)用员工绩效/表现管理的信息, 作为公司行政上的一些决定
•   薪酬管理
•   转岗, 下岗, 离职
•   嘉许工作优异者
•   员工升迁
•   发展人才
•  员工职业发展
•  员工学习和培训计划

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