员工招聘与挑选的程序(ppt 78页)

员工招聘与挑选系统目录：
第一节  员工招聘与挑选的原则
第二节  员工招聘与挑选的程序
第三节  员工招聘的策略和方法
第四节  员工挑选的策略和方法

 

员工招聘与挑选系统内容简介：
第一节  员工招聘与挑选的原则
什么情况需要进行员工招聘与挑选
招聘与其它HR活动的关系
员工招聘与挑选的原则
员工招聘的依据
招聘的意义
今天来应聘的人有可能日后就成为组织中的一员，所以招聘工作实际上决定着组织今后的发展与成长
若在招聘环节中没有能够吸引到足够数量和一定素质的人来申请职位，那么组织的成功可能会延误
招聘是一种双向选择的环节，它不仅对特定组织重要，对员工个人的成长也同样重要
错误招聘会给公司业绩、公司形象、客户、员工的士气、成本、安全带来影响
3.1.2招聘与其它HR活动的关系
第二节  员工招聘与挑选的程序
员工招聘与挑选的一般程序
员工招聘程序
日本花王公司招聘程序
1． 需要填补或额外增聘人手，部门主管需先填写员工招聘表格及提交人力资源部经理。 　
2． 获得董事总经理的批准后，人力资源部将开始招聘。
3． 求职者需填写职位申请表格，在要求下须提供有关文件及个人资料。
 4． 人力资源部员工会主持第一次面试。某类职位的求职者需接受笔试、工作取向测试等。花王公司不做IQ测试。挑选的准则是求职者的态度、性格、语言能力、教育背景、工作经验、支持、接受的培训等。最后，根据所有有关资料综合衡量，决定是否给予第二次面试。
5． 第二次面试。不同职位由不同人士主持。例如，一般员工由人力资源经理负责，个别部门员工由部门主管负责。主管级或以上的员工由副总经理负责。经理级或以上的员工由董事总经理负责。 　　
6． 过第二次面试仍未能做出最后决定，求职者必须接受第三次面试。
 7．公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查。如求职者拒绝接受，将不符合雇用的资格。如身体检查结果符合工作要求，可获得雇用。
8．获聘后，员工需签署"查核工作证明授权书"，容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。

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