企业薪酬管理设计和薪酬福利(ppt 185页)

企业薪酬管理设计和薪酬福利目录：
第一节、薪酬管理概述
第二节、基本薪酬设计
第三节、激励薪酬设计
第四节、企业福利制度
第五节、薪酬制度的完善与创新

 

 

企业薪酬管理设计和薪酬福利内容提要：
 （一）基本薪资
是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或技能价值。
  （二）绩效工资（即：绩效加薪）
是对过去工作行为和已取得成就的认可。
作为基本工资之外的增加，绩效工资往往随雇员业绩的变化而调整。
因此，有突出业绩的雇员，在上一次加薪的12个月之后，又可获得6%--7%的绩效工资；而仅让顾主感到过得去的雇员，可在上一次加薪的12或15个月后，获得4%—5%的绩效工资。调查资料表明，美国90%的公司采用了绩效工资。
 （三）激励工资。
   激励工资也和业绩直接挂钩。
   有时人们把激励工资看成是可变工资。
   包括：
   1、短期激励工资
   2、长期激励工资。
（四）福利和服务。
包括休假（假期）、服务（医药咨询、财务计划、员工餐厅）和保障（医疗保险、人寿保险和养老金）。
福利越来越成为薪酬的一种重要形式。

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