薪酬与激励培训教材(PPT 71页)

薪酬体系的理论基础
薪酬体系的设计
薪酬体系的管理
薪酬与激励
纲要
员工激励理论
手段-期望理论
有效激励系统的要求
激励的复杂性
维克多·弗隆(Victor Vroom)
应用激励理论三要素
工作绩效的定义
提供创造绩效的条件
促进工作绩效
激励有效性的心理学基础
公平感与满足感
公平的定义
感觉对自己的补偿不足的结果
公平理论与薪酬制度
工作评价
薪酬结构
薪酬体系的内部公平目标
工作排序法
工作排序法的评价
因素比较法（上）
因素比较法（下）
工作分类法
工作分类法的步骤
点数法
点数法的步骤
海氏工作评价系统
海氏因素
技能导向的薪酬结构
技能分析
三种技能块
技能工资制小结
市场导向的薪酬结构确定
工资水平的决定
市场薪资调查
薪资调查的标尺工作
公布调查结果
薪资调查单位
薪资等级
工资级别的范围
工资级别的范围策略（上）
工资级别的范围策略（下）
工资级别的重叠
提薪的依据：年资？绩效？
薪酬结构策略（上）
薪酬结构策略（下）
平等化和阶层化的权衡
支持平等化
支持阶层化
平等化/差异化与工作组织方式
习题
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