企业组织系统之薪酬管理系统示例(DOC 31页)

第一章  总则
第二章薪酬体系
第三章薪酬结构 
第四章岗位绩效工资制
第五章市场工资制
第六章工资特区
第七章工资调整
第八章其他
第九章附则
第一条适用范围
本方案适用于长松咨询公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。
第二条目的
制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，
促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。
（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、
各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。
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