绩效管理体系与绩效评估概述(ppt 124页)

绩效管理体系与绩效评估概述目录:
一、绩效与绩效管理
二、绩效评估与绩效管理的区别
三、绩效管理体系与企业价值链的关系
四、绩效管理是企业价值分配基础
五、绩效管理是一个持续沟通的过程
六、完整绩效管理系统的特点

 

绩效管理体系与绩效评估概述内容简介:
    绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，绩效管理是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
绩效目标的设立是公司目标、期望和要求压力的传递过程。通过绩效目标的牵引使得企业、部门和员工向一个方向努力，共同完成企业的战略目标。
    绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，也是绩效管理循环中耗时最长、最关键的一个环节，是体现管理者和员工共同完成绩效目标的关键，这个过程的好坏直接影响着绩效管理的成败。

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