某合资公司薪酬管理设计方案分析(doc 5页)

某合资公司薪酬管理设计方案分析目录：
一、 制定薪酬策略（明确企业的总体战略）
二、 职务分析与工作评价
三、 市场薪酬调查（主要指地区及行业的调查）
四、 薪资结构设计
五、薪资分级和定薪（或称确定薪酬水平，主要内容是薪酬范围级数值的确定）
六、薪资制度的控制与管理（或称薪酬评估与控制，主要内容是对薪酬的评估及成本控制）

 

 

某合资公司薪酬管理设计方案分析内容提要：
　  1..对与一般管理人员，连续一年无事故年终给予50个薪点的奖励。
　　2.对于营销人员，销售额每达到10000元给予20个薪点的奖励。
　  3.　对于中级技术人员，参与研究开发新产品成功者给予400个薪点。
　　4.对于高级技术人员，指导研发新产品成功者给予1000个薪点的奖励。
　　5.对于中级管理人员，由上层管理者进行评估给予相应奖励。
　　6.对于高级管理人员，由全体员工进行不记名评估再给予相应奖励。
　　我们设定XX公司的薪酬系数为2，则职工相应的薪酬总额就是他们的薪点总数乘以薪酬系数。假设一个员工的薪点为1000，那么他的薪酬总额就是2000元。

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