某年智联招聘薪酬体系与方案设计(ppt 135页)

某年智联招聘薪酬体系与方案设计目录：
一、薪酬的问题和整体性人力资源管理
二、薪酬的基本理论
三、薪酬体系介绍
四、薪酬方案设计
五、问题与解答

 

某年智联招聘薪酬体系与方案设计内容提要：
什么是薪酬？
薪酬（Compensation）是指员工因雇用关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入、有形服务以及福利。
薪酬的作用与地位：
解决员工对薪酬制度的不满会花费大量的时间与精力，这构成了企业的主要管理成本。
 妥善设计和管理薪酬体系和方案可以提高成本有效性以及避免冲突，但是它们在提高员工能力和培养献身精神方面的潜力是有限的。
 在多数情况下，薪酬制度和薪酬政策应当是服从于而不是领导其他的人力资源管理政策。
薪酬设计的一般问题：
不知道目前薪酬制度的好坏
不知道如何下手设计薪酬体系
固定不变，让员工感到没有前途
薪酬水平过低，没有吸引力，留不住优秀的人才
只罚不奖，员工感到压抑而没有兴奋
分配差距 过小，大锅饭严重
分配差距过大，造成士气低落
分配要素不合理，导致怨声载道
薪酬系统不健全，导致相应的作用不能完全发挥
企业家和管理者所关心的薪酬问题：
怎样才能吸引那些素质优秀的人加入到本公司？
（吸引员工）
  怎样才能让这些优秀的人来到公司以后就能被留住？
（留住员工）
  怎样才能让员工能够为了胜任当前以及未来的工作而开发技能？
（促进知识的积累和技能的开发）
  怎样才能让员工在当前的工作中很好地完成工作？
（推动公司战略目标的达成、影响企业文化、激励绩效）
  怎样才能降低公司的运营成本？
（强化和界定结构、确定工资成本）

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