招聘与配置实用培训教程(ppt 62页)

招聘与配置实用培训教程目录：
第一节、=员工招聘活动的实施
第二节、人力资源的有效配置

 

招聘与配置实用培训教程内容提要：
总体原则：用人所长、容忍所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。采用；1、效率优先原则：(节约费用的原则；    依靠证书进行筛选；利用内部晋升制度)2、双向选择原则  3、公平公正原则   4、确保质量原则
招聘渠道挑选步骤；
1、分析单位的招聘要求 
2、分析被招聘人员特点
3、确定合适的招聘来源 
4、选择适用的招聘方法
内部招聘的方法：
    (1)推荐法：优点：比较了解被推荐人情况，主管推荐更有效，成本比较低；劣势：比较主
观，容易受个人因素影响。
    (2)布告法：优点：使全体了解，透明、公平、广泛性，用于非管理人员招聘，适合普通人员；
劣势：花费时间长，长时间岗位空缺影响运营，盲目变换工作丧失原有工作机会。
    (3)档案法：利用档案了解员工基本情况，对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。

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