某集团绩效考核手册与满意度调查表(doc 39页)

某集团绩效考核手册与满意度调查表目录：
第一章、总则……………………………………1
第二章、绩效考核内容……………………………………4
第三章、绩效考核评分……………………………………7
第三章、绩效考核实施流程……………………………………11
第五章、绩效考核申诉……………………………………13
第六章、绩效考核文件使用与保存……………………………………14
第七章 附录……………………………………15
附件一、季度考核表……………………………………16
附件二、年度考核表……………………………………18
附件三、绩效考核汇总表……………………………………20
附件四、部门满意度调查表……………………………………21
附件五、部门满意度调查汇总表……………………………………23
附件六、子公司满意度调查表……………………………………24
附件七、子公司满意度调查汇总表……………………………………26
附件八、考核申诉表……………………………………27
附件九、KPI考核评分标准表……………………………………28
附件十、能力考核评分说明表……………………………………29

 

某集团绩效考核手册与满意度调查表内容简介：
1.1绩效考核意义
第一条、绩效考核目的
-通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标
-绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质
-绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率
第二条、绩效考核用途
-了解员工对组织的业绩贡献
-为员工的薪酬决策提供依据
-了解员工和部门对培训工作的需要
-为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
-为人力资源规划提供基础信息

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