某糖果有限公司绩效考核指标库(doc 33页)

某糖果有限公司绩效考核指标库目录：
一、仓储部     年月度绩效KPI
二、仓储部      年      月度KPI绩效考核表
三、     年    月仓储部KPI绩效改善表
四、计划部     年月度绩效KPI指标
五、计划部      年      月目标绩效考核表
六、品质部     年月度绩效KPI指标
七、品质部      年      月目标绩效考核表
八、生产部（上光部）     年月度绩效KPI指标
九、生产部（上光部）      年      月目标绩效考核表
十、生产部（成型部）      年      月目标绩效考核表
十一、生产部（压片部）      年      月目标绩效考核表
十二、生产部（包装部）      年      月目标绩效考核表
十三、....................................

 

某糖果有限公司绩效考核指标库内容提要：
（1） 帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部根据仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种不少于20种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；计划部物控根据仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购，但因库存报表数量不准，导致影响生产或导致停产，每月由计划部主管汇总结果交总经理室；
（2） 库存周转率/物料防护与标识/发料差错率：由总经理室安排人员进行每月抽查，抽查物料品种不少于20种，每月由稽查小组汇总交总经理室；部门投诉经查属实也计入；
（3） 入库差错率：财务部主管每月将仓储课入库单开具错误的次数进行汇总交总经理室；
（4） 发料差错率：第5项由财务部主管每月提报总经理室；仓储部需要每月呈报本期内原料保质期或处于呆滞状态情况给到计划部，并采取退货/代销/清仓的方式进行处理；
（5） 出货差错率：由营销中心国外及国内业务部主管根据客诉情况进行整理汇总提交总经理室；
（6） 每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分

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