吉林某物业公司绩效考核制度(doc 32页)

吉林某物业公司绩效考核制度目录：
第一章  总则
第二章  考核对象与考核周期
第三章  考核机构、考核时间与考核程序
第四章  考核结果的使用
第五章  考核方法及主体、考核维度、考核权重、考核对象分类
第六章  附则

 

吉林某物业公司绩效考核制度内容提要：
季度考核程序：
1、季度初制定季度目标计划
a、直接上级于季度首月5日前就季度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考核人进行面谈，共同讨论制定任务绩效目标（《直接上级绩效考核评分表》中任务绩效部分），确定后双方各执一份，作为本季度的工作指导和考核依据。
b、考核双方每个月末就本季度计划任务进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大任务调整，需重新制定工作任务。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2、员工自评及述职
季度结束后，次季度首月三日前，被考核人对照《岗位说明书》和其相应的任务绩效目标，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分交直接上级。

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