中石油物资装备集团绩效考核整体思路(ppt 40页)

中石油物资装备集团绩效考核整体思路目录：
第一部分、考核体系的整体思路
第二部分、各部门的考核
第三部分、部门考核
第四部分、员工考核

 

中石油物资装备集团绩效考核整体思路内容简介：
一、考核的核心思想
1.考核目的：考核的目的不仅仅是衡量员工的贡献，发放奖金，更重要的是指导、激励员工，促进各部门乃至公司发展目标的实现。
2.考核内容：从根本上讲是促进公司长期稳定发展的手段，考核的内容主要是工作成绩，即以绩效为中心的“绩效考核”。
3.考核定位：考核本身是一种手段，是各部门管理中的一个环节——要在“绩效考核”的基础上，推动各部门的“绩效管理”工作，促进各部门发展目标的实现。
建立各部门内部的“二级考核管理体系”
1.在形成“各部门责任单位”的基础上，建立各部门内部的二级考核管理体系。
2.一方面，部门对公司主管领导负责，公司主管领导对部门进行考核。
3.另一方面，员工对部门负责，部门负责人对员工进行考核。
各部门“二级考核管理体系”需要的前提条件：
建立公司的“责任单位体系”，进而形成“各部门责任单位”。
同时，公司对各部门实施“责权利”对等条件下的“目标管理”模式。
按照公司的要求，全面完成任务，主要是《各部门的绩效计划表》。
公司根据绩效计划给予相应的资源，主要包括财务资源和人事、财务、业务方面的权力
公司根据各部门绩效计划完成情况给予相应的奖惩，主要包括各部门的奖惩和主管领导的奖惩

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