运销公司绩效考核体系与流程介绍(ppt 55页)

运销公司绩效考核体系与流程介绍目录：
一、绩效考核体系介绍
二、KPI绩效考核方法
三、部门绩效考核流程
四、个人绩效考核流程

 

 

运销公司绩效考核体系与流程介绍内容简介：
绩效考核实施原则
公开原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。
客观原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
常规原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
发展原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。
任务绩效考核的是工作计划或任务目标的达成水平。
- 部门任务绩效考核的是部门的关键绩效指标的完成情况
- 个人任务绩效考核的是个人工作计划的完成情况
周边绩效考核的是员工的日常综合表现
- 针对基层员工的组织责任、沟通与协调、服务意识、纪律性等表现
- 针对管理人员的计划、组织、指挥控制、团队建设等表现
绩效考核的归口管理部门，负责全公司绩效考核的组织实施，绩效考核实施的技术指导，汇总整理绩效考核结果

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