中铁轨道集团道岔公司绩效管理体系设计(ppt 26页)

中铁轨道集团道岔公司绩效管理体系设计目录：
第一部分、绩效管理的整体设计思路
第二部分、组织（部门）绩效管理
第三部分、人员绩效管理
第四部分、集团对高管层的绩效考核建议

 

中铁轨道集团道岔公司绩效管理体系设计内容简介：
企业绩效——
指企业内的组织和组织内的员工在其工作范畴或工作岗位上的工作行为表现和工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有效能、具有贡献的部分。
通过明确一个组织单元和个人在组织与业务流程中所承担的功能与价值贡献，将局部目标与组织目标、局部利益与组织利益、局部发展与组织发展联系起来，进而提升组织与个人绩效，促进目标达成的一套管理方法与管理工具。
绩效考核与目标管理的紧密、协同应用，才能构成完整的企业绩效管理体系
部门绩效管理的指标类型设定
根据战略发展平衡原则，应该从关键业绩指标（KPI）、重点工作计划和风险控制三个关键的维度来考察部门工作。
本部门的核心工作职责或重点改进方向，符合公司战略需要，对公司业绩的影响程度很高；
公司通过指标和权重的调整来引导各部门关注和完成企业的战略目标；
要突出重点，一般不超过5项。
为持续改善部门的工作质量和提升工作能力，对没有纳入KPI的重点工作进行评价，一般包括月度经理办公会所安排的重点工作，各部门自己安排的当月重点工作等；
重点工作计划的内容逐期不同，考核的关注点也会有所差异。
设置不是衡量各单位的绩效贡献，目的是将各部门的风险控制在可接受的范围内，保障各部门业务运行规范。
根据风险影响程度分为基准性指标（否决指标）、规范性指标（扣减分数）。

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