绩效管理体系项目(PPT 37页)

目录
能力模型介绍
明确企业使命和核心竞争力
构架个人能力模型
通过集成的人力资源体系创造竞争优势
工作步骤

如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才
如何发展员工的技能和知识，以满足客户和公司的期望
如何把员工的技能和知识与工作安排挂钩
如何基于科学的衡量手段来决定员工的升迁和报酬，以满足员工个人职业发展的志愿，提高士气和客户满意程度
“企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更应该是能力的组合”

－《为了未来的竞争》， Gary Hamel 和 C.K. Prahalad， 哈佛商学院出版社，1994年

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