绩效管理与考评培训课程(ppt 48页)

绩效管理与考评培训课程目录：
一、绩效管理与考评概述
二、绩效管理与考评原则
三、绩效考评内容、步骤和方法
四、绩效考评结果分析与评价

 

绩效管理与考评培训课程内容简介：
以考核制度为基础的人力资源子系统
●是绩效计划、考评到实施及信息总结、改进的全部过程
●涵盖整个企业立体与动态管理
作业题：
按绩效管理与考评原则指引和考评程序设计一份关于某厂生产部门的考核提纲。（注：可作为课后练习）
1、考核内容
1)品德考核：是指人的政治思想和道德素质，正所谓思想决定意识、意识指挥行动；包括：使命感、责任心、职业和行为道德、进取精神等
2)能力考核
即认识世界（社会）和改造（主观）世界的本领
能力组成：
（1）是常识、专业知识和相关知识
（2）是技能、技术或技巧
（3）是工作经验和指导性
（4）是体力、耐力和毅力
工作绩效是员工在一定时间与条件下完成某一任务所取的业绩、成效或效果
如何从现任职务（岗位）中更好地发挥能力。两个层次：
一是人与工作之间→能力与工作要求是否对称
二是人与人之间→个人性格与合作者的个性差异程度
有效方式：个人申报→属性评价→适合调节

..............................