人力资源管理课程(ppt 57页)

人力资源管理课程目录：
第一讲、人事管理的基本命题（组织与人的对立统一）、
第二讲、现代人事管理体系设计、
第三讲、职务分析、
第四讲、人事考核、
第五讲、工资管理

 

人力资源管理课程内容简介：
近代人事管理学的局限
在“基本命题”上两派有分岐，且都没准确解题；
人事管理的基本命题：提高工作效率的同时，实现组织目标；
从人际关系入手，不能有效处理“组织与人”的矛盾；
从工作层面对劳动进程进行组织，不能解决“组织与人”的对立；
组织理论是人事管理学的工石。
个体行为--在责任与能力基础上的自律行为（自由意志与自我节制）
协同行为--超越个人承担责任的能力，寻求协作
协同体系--基于个性活动的“非个性行为体系”（社会因素是正式组织克服个性障碍的内在力量）
组织的定义
一种关系，一种行为关系，一种协调的行为关系，一种协作行为关系；
人的协作活动或由人的行为构成的协作体系；
有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一个体系；
组织是一种重力场或电磁场的构成体；
物体是环境或协作体系的一部分，而不是组织的一部份。
构成组织的是人的贡献意愿或协作意愿，而不是人手；
个人行为的非个人化，才能予以协调，合乎组织的行为；
个人作贡献的意愿强度存在差异，组织中只有小部分人有着积极的贡献意愿，所谓社会性惰化；
这与组织的物质与社会性诱因不足有关，产生普遍的不满与不足；

 

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