某公司的人力资源管理实践教材(PPT 90页)

一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
二、华为公司人力资源管理理念
三、华为公司人力资源管理体系
四、职位分析与职位评估
五、绩效管理
六、任职资格管理
七、薪酬管理
八、招聘与培训开发
九、华为人力资源信息管理系统
华为公司的人力资源管理实践
华为公司的人力资源管理实践
4、职位等级
（三）职位管理体系的建立
三、华为公司人力资源信息管理体系
国外人力资源管理的趋势与特点
知识经济社会财富增值的特色
农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）
工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动）
知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，
使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）
传统管理会计理论的误区
把人力资本投入看作直接人工费用
把研究开发投入看作期间费用
成本和费用是减利因素
共同的价值观是公正评价员工的准则
挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据
本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准
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