现代人力资源管理培训教材(DOC 83页)

（一）一般文员的报酬
（一）业务（销售）人员几种薪酬制度比较分析
（一）人力资源价值论
（一）企业外部因素
（一）公平性原则
（一）基本薪酬
（一）年薪制要解决的问题
（一）报酬与业绩相挂钩
（一）报酬的概念
（一）案例背景35[2]
（一）结构工资制的基本构架
（一）薪酬体系规划的内容
（一）薪酬管理的基本过程
（一）转换观念，为经营管理者薪酬提供制度化保障
（一）高级雇员报酬结构
（一）高级雇员的范围界定
（七）几个需要说明的问题
（万元）
（三）兼顾效率与公平
（三）加入 WTO 后，有下述四类人员要优先予以储备，并给予高于普通人员的薪酬。
（三）多样化是建立薪酬体系的方法
（三）委托—代理理论
（三）报酬系统与薪酬体系的结构
（三）激励性原则
（三）结构工资中绩效工资的设计
（三）绩效考核指标
（三）股权激励
（三）薪酬体系的调整
（三）薪酬结构
（九）年薪制长期激励内容
（二）“年薪制”的短期激励内容
（二）不可替代人员的报酬
（二）人力资本产权论
（二）企业内部因素
（二）坚持企业长远利益与当前利益相结合
（二）奖金和红利
（二）模式的确定
（二）竞争性原则
（二）紧密结合双方利益是建立薪酬体系的基础
（二）结构工资中岗位等级表的设计
（二）职务评价方法
（二）薪酬体系规划的意义和作用
（二）薪酬的概念
（二）讨论题
（二）高级雇员的特点
（五）合法性原则
（五）考核目标的界定
（企业可以根据实际情况调整各指标权重）
（八）短期激励薪金的发放和结算
（六）绩效薪金的确定
（十）对各子公司经营管理者的约束
（四）创造有利的外部环境
（四）实证研究结果
（四）经济性原则
（四）绩效指标的考核标准
（四）职务消费货币化有利于加大显性收入
（四）薪酬体系的功能
（四）风险收益原则
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