戴尔的人员招募系统培训(ppt 59页)

戴尔的人员招募系统培训目录：
一、我们要招募什么样的员工?
二、我们如何招募我们想要的员工?
三、我们招募到员工后要做些什么?
四、什么是可以做的，什么是不可以做的?

 

戴尔的人员招募系统培训内容简介：
亚太区目前招募-面试的情形
面试没有重点-口头的反馈，完全基于个人（化学反应）的观点
一个候选人可能被面试了多次， 但是仍然遗漏了重要的招募所必须的信息
没有稳定的规范和标准， 有时可能会导致法律的纠纷
优秀的候选人经过戴尔的面试后， 做出了不加入戴尔的决定
来自候选人的反馈
“他们所有的人总是问我相同的问题， 难道他们自己间没有沟通吗？”
“他/她只面试了我十分钟”
“都是面试的人在讲，…”
“我问到戴尔的业务， 面试人说这对我不重要”
含糊的回答 – 一般性的表述， 听上去不错， 但是没有提供候选人在特定情形下的特定的行为习惯:
E.g.在大部分情况下, 我总是从全局的观念来考虑问题.
E.g.有时候， 即使我很忙， 我仍会尽力帮助我的同伴
观点–候选人个人的信念, 判断, 或看法. 并没有告诉我们什么是候选人的实际行为和实际结果
E.g: 我坚信， 我们可以/应该在客户服务方面做得更好.

 

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