绩效管理与绩效设计评估方法(ppt 58页)

绩效管理与绩效设计评估方法目录：
一、概述
二、组织和团队绩效
三、绩效评估的过程
四、绩效评估的指标设计
五、绩效评估的主要方法
六、绩效评估的定量化方法
七、绩效评估结果的反馈和应用
八、案例介绍

 

绩效管理与绩效设计评估方法内容提要：
“经营之神”松下幸之助：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、不公、导致不满，损害士气和效率等等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。”
资本——精密的会计制度
技术——生产控制系统
人力资源（劳动力）——生产力效果
弗雷德里克·W·泰勒
    劳动者和管理者最重要的共同目标，应当是组织中每个人的培训和发展，这样他才能（以最快的速度和最大的效率）获得其自然能力所允许的最高工作水平（泰勒，1911）
亨利·法约尔
    将管理者的职责描述为：安排工作，统治员工和协调绩效
时间动作研究

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