非人力资源经理的人力资源管理实务(ppt 74页)

非人力资源经理的人力资源管理实务内容简介：
战略人力资源管理与传统人事管理差异
人力为成本  / 人力为资源
被动反应  /  主动开发
执行层  /  决策层
以事为核心  /  以人为中心，注重人事相宜
事务性 / 策略性
你所在企业还存在哪些HR方面的难点问题？
需要老师提供哪些帮助和点评。
2 谈谈你对企业战略性人力资源系统的理解和认知。
直线经理的责任
提供工作分析、工作说明、任职资格等资料，使部门人事计划与战略计划一致
对应聘条件合格者进行面试，依据人事部门建议，作最终录用决定
公平对待员工，建立伙伴关系，提倡协作，尊重人格，按功行赏
在职培训，工作丰富化，激励方法应用，给下属指导与反馈
绩效评价与管理，工作满意度调查
纪律、辞退、提升、调动
人力资源经理责任
工作分析
人力资源规划
招聘工作开展
对应聘者资格审查、证件核查，进行笔试、测评、背景调查、体检等
薪酬福利，劳工关系，健康安全与员工服务
技术培训，管理发展与组织发展，职业规划，咨询
建立绩效评估制度，指导开展绩效评估活动
协助办理相关手续，制订相关政策
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