现代人力资源管理与组织文化(ppt 115页)

现代人力资源管理与组织文化目录：
第一讲、传统人事管理向现代人力资源管理的转变
第二讲、现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义

 

现代人力资源管理与组织文化内容摘要：
传统人事管理的招聘与甄选：
　　1、有什么样的人，做什么样的事。
　　2、有什么样的事，找什么样的人。
　　3、快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键特征（如身体特征或教育背景）。缺乏科学的甄选程序。
　　4、押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟不上。
　　5、以社会标准代替企业标准。
现代人力资源管理的招聘与甄选：
　　在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后，首先要根据企业策略和文化确定企业员工的特征和性格倾向，然后在确定所需人才的资格条件和工作内容。有了这些支援性的背景作业，就为员工招聘奠定了良好的基础。
传统人事的级别管理：
　　1、对组织系统表和职位说明的信赖，它们既代表“责任的结构”，也代表“职权的结构”
　　2、企业的成长与层级责任的持续划分（按产品、职能和地区等）
　　3、从上到下有一条“指挥的链条”（对下行使职权），从下到上有一条“责任的链条”（对上负责）
传统人事的薪资管理：
　　1、使员工能够应付生活的需要
　　2、象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念
　　3、将薪资作为激励员工的重要手段（局限性）
　　4、国有企业员工的“暗示权利”：铁饭碗、公费医疗、养老金

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