如何实现员工的自我价值与职业精神(ppt 15页)

如何实现员工的自我价值与职业精神目录：
一、连锁店员工薪筹水平分析、
二、如何实现员工的自我价值与职业精神、
三、企业的激励措施和员工的危机意识、

 

如何实现员工的自我价值与职业精神内容简介：
中青旅连锁店员工的基本上都是中专、职高学历，也有一些是大专学历。目前连锁店员工对他们在中青旅的收入不是十分满意.
由上比较可见中青旅向连锁店员工所提供的薪金是同等学历人群的比较中处于中上等水平，并具有相当的竞争力。一个人的收入水平和他的知识层次和专业经验有很大关系。工资水平的比较要在相当学历背景，相同年龄段的前提下才有意义。
（二）员工所获回报
工资回报仅仅是员工在中青旅工作所获得全部回报的一部分。我们把企业给予员工的全部回报可以分为两部分:“经济”和“非经济”。
1. 经济回报
中青旅给予连锁店员工的“经济上回报”在整体上讲是相当不错的，和其他工作相比具有相当的竞争力。
2. 非经济回报
中青旅希望给员工提供是一份“职业”，而不是一份单单提供物质薪筹的“工作”。因此企业更重视的是向员工提供的“非经济”的回报，企业领导希望员工能够在中青旅有更好的、更多的自我发展。而由于“非经济回报”无法量化，容易被年轻人忽视，也就失去了一些企业所给予员工的机会，从而造成企业和员工双方面的损失。
非经济回报包括三方面:
工作中的个人感受
包括个人兴趣, 对工作场所的满意程度等
 旅游是年青人喜爱的职业，在中青旅工作本身对年轻人就很有吸引力
 连锁店内员工基本上由年轻人组成，大家在一起工作没有年龄隔阂，    工作氛围也比较轻松
 连锁店工作环境优雅，工作强度不大，这点我们可以和其他年轻人从事比较多的如专卖店售货员，超市收银员等工作做一比较

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