企业最强大的招聘培训课程(doc 35页)

课程提纲：
第一讲  招聘管理与招聘规划（上）
1．前言
2．当前人才招聘面临的挑战
3．招聘失败的原因分析
第二讲  招聘管理与招聘规划（下）
1．重视企业内部招聘
2．招聘规划管理
3．招聘广告管理
4．招聘现场管理
第三讲  结构化面试的流程
1．结构化面试的结构性
2．行为逻辑面试的流程
3．行为逻辑面试的核心
第四讲  明确招人的标准（上）
1．米格－25效应
2．招聘的六维度
3．如何通过职位分析来确定招聘维度
4．如何通过能力素质模型确定招聘维度
第五讲  明确招人的标准（下）
1．如何分析招聘岗位的关键事件
2．如何制定面试维度表
3．如何筛选与分析简历
第六讲  面试经典问题类别及实施技巧（上）
1．引入式问题
2．行为式问题
第七讲  面试经典问题类别及实施技巧（中）
1．智力应变式问题
2．动机式问题
第八讲  面试经典问题类别及实施技巧（下）
1．虚拟情境式问题
2．压迫式问题
第九讲  招聘面试的其他技巧（上）
1．面试要给应聘者多大的压力
2．案例：宝洁公司的面试八问
3．应聘者的自我认知
4．校园招聘的实施重点
第十讲  招聘面试的其他技巧（下）
1．小组讨论
2．案例分析
3. 小组竞赛
4. 主题演讲
5. 团队活动
第十一讲  招聘过程控制与招聘评估（上）
1．面试过程不同阶段的控制重点
2．面试人有效倾听的技巧
3．如何识破应聘者的谎言
4．如何避免应聘材料的误导
5．如何避免面试误区
第十二讲  招聘过程控制与招聘评估（下）
1．如何做好面试记录
2．如何做好招聘评估
3. 如何提高招聘工作的命中率
4．课程小结

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