企业最强大的招聘培训课程(doc 35页)
企业最强大的招聘培训课程(doc 35页)内容简介
课程提纲:
第一讲 招聘管理与招聘规划(上)
1.前言
2.当前人才招聘面临的挑战
3.招聘失败的原因分析
第二讲 招聘管理与招聘规划(下)
1.重视企业内部招聘
2.招聘规划管理
3.招聘广告管理
4.招聘现场管理
第三讲 结构化面试的流程
1.结构化面试的结构性
2.行为逻辑面试的流程
3.行为逻辑面试的核心
第四讲 明确招人的标准(上)
1.米格-25效应
2.招聘的六维度
3.如何通过职位分析来确定招聘维度
4.如何通过能力素质模型确定招聘维度
第五讲 明确招人的标准(下)
1.如何分析招聘岗位的关键事件
2.如何制定面试维度表
3.如何筛选与分析简历
第六讲 面试经典问题类别及实施技巧(上)
1.引入式问题
2.行为式问题
第七讲 面试经典问题类别及实施技巧(中)
1.智力应变式问题
2.动机式问题
第八讲 面试经典问题类别及实施技巧(下)
1.虚拟情境式问题
2.压迫式问题
第九讲 招聘面试的其他技巧(上)
1.面试要给应聘者多大的压力
2.案例:宝洁公司的面试八问
3.应聘者的自我认知
4.校园招聘的实施重点
第十讲 招聘面试的其他技巧(下)
1.小组讨论
2.案例分析
3. 小组竞赛
4. 主题演讲
5. 团队活动
第十一讲 招聘过程控制与招聘评估(上)
1.面试过程不同阶段的控制重点
2.面试人有效倾听的技巧
3.如何识破应聘者的谎言
4.如何避免应聘材料的误导
5.如何避免面试误区
第十二讲 招聘过程控制与招聘评估(下)
1.如何做好面试记录
2.如何做好招聘评估
3. 如何提高招聘工作的命中率
4.课程小结
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第一讲 招聘管理与招聘规划(上)
1.前言
2.当前人才招聘面临的挑战
3.招聘失败的原因分析
第二讲 招聘管理与招聘规划(下)
1.重视企业内部招聘
2.招聘规划管理
3.招聘广告管理
4.招聘现场管理
第三讲 结构化面试的流程
1.结构化面试的结构性
2.行为逻辑面试的流程
3.行为逻辑面试的核心
第四讲 明确招人的标准(上)
1.米格-25效应
2.招聘的六维度
3.如何通过职位分析来确定招聘维度
4.如何通过能力素质模型确定招聘维度
第五讲 明确招人的标准(下)
1.如何分析招聘岗位的关键事件
2.如何制定面试维度表
3.如何筛选与分析简历
第六讲 面试经典问题类别及实施技巧(上)
1.引入式问题
2.行为式问题
第七讲 面试经典问题类别及实施技巧(中)
1.智力应变式问题
2.动机式问题
第八讲 面试经典问题类别及实施技巧(下)
1.虚拟情境式问题
2.压迫式问题
第九讲 招聘面试的其他技巧(上)
1.面试要给应聘者多大的压力
2.案例:宝洁公司的面试八问
3.应聘者的自我认知
4.校园招聘的实施重点
第十讲 招聘面试的其他技巧(下)
1.小组讨论
2.案例分析
3. 小组竞赛
4. 主题演讲
5. 团队活动
第十一讲 招聘过程控制与招聘评估(上)
1.面试过程不同阶段的控制重点
2.面试人有效倾听的技巧
3.如何识破应聘者的谎言
4.如何避免应聘材料的误导
5.如何避免面试误区
第十二讲 招聘过程控制与招聘评估(下)
1.如何做好面试记录
2.如何做好招聘评估
3. 如何提高招聘工作的命中率
4.课程小结
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