某房地产公司年度绩效考核办法(doc 10页)

某房地产公司年度绩效考核办法目录：
一、指导思想：
二、考核范围：
三、绩效考核内容：
四、绩效考核操作办法
五、其他

 

某房地产公司年度绩效绩效办法内容提要：
绩效考核内容：
实行目标管理。具体考核指标为：
1、定量指标（全年目标、经济指标分解）。权重占70％。(见附表1)。
2、部门职责。权重占20％。
3、员工满意度指标。权重占10％。（见附表2）。
考核办法：
⑴对部门考核。绩效考核的三项内容考核部门正、副经理。（见附表3）。
⑵定量指标考核。由人力资源部门、考核小组考核。
销售部：
⑴销售面积完成目标计划，并且每平方米售价不得低于公司规定最低限价，超过部分按规定比例提成。
⑵资金回收率以公司核定时间、金额为基准，按期或提前完成目标计划，按照一定比例提奖；完不成目标计划，也按照一定比例扣发工资。

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