企业绩效管理与目标的制定(ppt 37页)

企业绩效管理与目标的制定目录：
一、经理人的多重角色
二、绩效管理工作的意义
三、目标确定
四、制定目标的要点
五、制定目标的SMART原则
六、绩效过程管理
七、...............

 

企业绩效管理与目标的制定内容简介：
制定目标的要点
1.讨论公司/部门的工作目标
* 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
* 本部门/处的职责和任务是什么？
* 这些任务是如何与公司/部门工作目标相联系的？
* 完成这些任务的困难和挑战是什么？
2.将部门/处的目标分解为个人的工作目标
* 员工要完成哪些工作以支持部门/处的工作目标？
* 员工需要哪些资源支持才能完成这些工作？
* 员工对完成部门/处任务的还有哪些建议？
（给员工）绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差尽可能将每项工作的完成情况加以文字总结，量化数据参考在“绩效履行”过程中与上级充分沟通的结果如担心上级不了解自己的工作完成情况，不妨多写几句。

 

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