目标管理与绩效管理工作坊(ppt 107页)

目标管理与绩效管理工作坊目录：
一、概念与模型
二、目标管理简介
三、BSC与KPI务实
四、沟通与绩效管理
五、绩效管理问题探讨
六、总结

 

目标管理与绩效管理工作坊内容简介：
绩效管理
一项旨在体现公司价值导向并对员工的工作表现及时作出策划、定标、分析、评估、反馈及改善的完整过程。
绩效考核
为完成绩效管理目标所采用的一种或一系列管理手段或方法。它应该是绩效管理的一个组成部分。
良好组织绩效的前提——清晰的职责
员工清楚地知道要做什么
员工拥有完成工作所需要的技能与资源
员工深知完成工作的后果
目标管理定义
目标管理就是把企业一定时期的任务目标化，通过设置目标体系及一整套目标管理的制度和方法，统一全体员工的意志和行动，把企业的人与人，人与事，个人目标与组织目标紧密结合起来，使员工积极性充分发挥出来，从而实现企业的整体目标。

..............................