绩效管理培训教材(PPT 56页)

绩效管理与绩效评估
绩效评估的主要内容
绩效评估中的一些问题
绩效面谈
绩效管理中的新方法
绩效管理Performance Management
主要内容
绩效管理
绩效评估
绩效管理的目的
有效的绩效评估系统的标准
绩效评估系统的缺失与污染
绩效评估的主要内容(5W1H)
问题一为什么要进行绩效评估？
企业绩效评估现状调查
问题二  评估谁？
问题三  评估什么？
绩效评估的具体维度或指标
案例：安利公司
问题四  怎么评估？
绩效评估的方法
简单排序法
交替排序法
配对比较法
强制分布法
量表评价法
关键事件法
行为锚定等级评价法
目标管理法
目标管理法MBO（示例）
绩效评估方法比较
问题五  谁来评估？
HR部门与其他部门分工
选择评估人
常见的评估人来源
评估人来源与用途
评估者容易犯的几类错误
360度绩效评估
问题六  评估时间？
什么时候绩效评估行为会发生？
评估周期选择
绩效评估中经常出现的问题
绩效评估面谈
KPI绩效管理系统
关键业绩指标（KPI）
KPI体系构建思路
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