中高层管理人员绩效管理培训课件(PPT 45页)

 绩效考评和绩效管理的区别
绩效评价程序
三个层面：战略层面、经营层面、作业层面
三级绩效：公司绩效、部门绩效、员工绩效
三个维度：业绩、能力、态度
绩效考核的定义：
1、从内涵上说就是对人与事进行评价，即对人以及工作状况进行评价，
通过对人的工作结果的评价体现出人在组织中的相对价值或贡献。
 2、从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、
 记录、分析和评价。可以从三个方面理解。
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