绩效考评与薪酬管理讲义(doc 7页)

绩效考评与薪酬管理讲义内容简介：
1.目标设定
目标设定的原则:
（1）少和焦点
（2）S.M.A.R.T. ：specific明确的, measurable可衡量的, actionable可行动的, realistic务实的and time-bound时间制约与经营战略联结（4）每年设定，每季修正
2.每季定期回馈
3.年度考评回顾
二、 绩效考评的类型
以员工特性为基础的考评：考评员工的个性或个性特征
以员工行为为基础的考评：员工在一个工作岗位上具体、较为明确的行为表现
以员工的工作结果为基础的考评：测量与员工工作有关的“底线”，或者说员工已完成的一项工作能产生的效益
三、绩效考评体系的建立
1.考评指标设计
（1）结构三要素：考评要素、考评标志、考评标度
（2）考评要素：
客观要素：数量、时间、质量、结果等（测定式标志）
主观要素：工作难度、重要性、适合程度等（评定式标志）
主客观要素：能力测验、抽样调查、试验结果等
（3）考评标志分类
     评语短句式   设问提示式   方向指示式
（4）考评标度分类
         数量式  等级式  量词式
2.权重设计（加权、赋分、计分）
1）加权：用于区别不同项目的重要性与价值导向
         ——绩考的倾向性
2）赋分：常由于某些背景项目，如学历、专业等
         ——记入额外因素
3）计分：常用于纪律项目检查，如迟到、缺席等
         ——记入偶发因素
3.有效绩效考评系统的标准
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