如何建立运转高效的绩效考核体系(ppt 161页)

如何建立运转高效的绩效考核体系目录：
1、绩效管理的含义和作用
2、为什么要绩效考核
3、绩效考核是企业的一种评估活动
4、绩效考核与传统人事考核的区别
5、绩效考核的四个关键组织前提
6、企业职务体系职责权体系
7、组织特性下的管理机制匹配
8、时效型组织的管理体制
9、网络型组织的管理体制
10、四种类型的企业文化
11、企业文化如何影响绩效考核
12、…………

 

如何建立运转高效的绩效考核体系内容提要：
绩效管理的含义和作用：
绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法
绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致
绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是绩效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系
绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。
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绩效考核与传统人事考核的区别：
绩效考核强调结果导向，关注员工是否达到绩效目标，是否改善了实现绩效目标的方法和手段。
传统人事考核更关注员工行为的细节表现。
绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标。
统的人事考核更具有威慑色彩。
绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
传统的人事考核更强调考核者的作用与职权，被考核者处于被动地位。
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流程型组织的管理体制：
流程型组织是指面向客户的流程化扁平型企业
流程型组织强调职务在流程中的角色定位，采用宽带式的角色工资体系，强调团队绩效与个人绩效的统一

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