某大学绩效评估的准则(ppt 39页)

一、 绩效评估的目的(Purposes of  Evaluation)
二、 绩效评估的主要问题
三、 绩效评估的准则
四、 (Criteria of Evaluation)
五、 谁来评估员工的绩效?
六、 (Who Should Evaluate the Employee?) 
七、  360度回馈法
八、 评估方法 (Evaluation Methods):
九、 个人情境(Individual )
十、 重大事件法 (Critical-Incident Appraisal)
十一、 评估方法 (Evaluation Methods):
十二、 多人情境(Multiple-Person )
十三、 目标管理(MBO)的步骤
十四、 优点 (Potential Benefits)
十五、 缺点 (Potential Pitfalls)
十六、 绩效评估的问题(Potential Evaluation Problems)  
十七、 报偿制度
十八、 (COMPENSATION)
十九、 报偿政策(Compensation Policies):
二十、  效能准则 (Criteria for Effectiveness)
二十一、 外来影响(External Influences):政府
二十二、 国内议题(DOMESTIC ISSUES)
二十三、 国际议题 (INTERNATIONAL ISSUES)
二十四、 薪酬与工作动机的关系 (二)
二十五、 (Pay and Motivation)
二十六、 薪酬与生产力的关系
二十七、 (Pay and Productivity)
二十八、 报偿决策(Compensation Decisions):
二十九、 三思考方向
三十、 薪资结构
三十一、 报偿决策(Compensation Decisions):
三十二、 薪资调查(Pay Surveys)
三十三、 报偿决策(Compensation Decisions):
三十四、 工作评价(Job Evaluation)
三十五、 排序法 (Job ranking)
三十六、 分类法 (或称分级法)
三十七、  (Classification or grading systems)
三十八、 计分法 (Point Method)
三十九、 因素比较法 (Factor Comparison Method)
四十、 薪酬制度的新趋势

 

 

二、 绩效评估的主要问题
目的何在?
评估工具的选择?
主管的评估能力?
有无重大考虑因素(薪资负担、工会压力、员工流动率、时间限制….)?
考核者的态度?
考核结果公布否?
考评要素的选定?
如 银行: 业务量、敏捷性、业务态度
     制造业: 作业知识、速度、安全
     百货公司: 容姿、商品知识、顾客应侍力

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