企业员工绩效管理讲座(ppt 23页)

企业员工绩效管理讲座目录：
（一）员工绩效管理的哲学 A
（一）员工绩效管理的哲学 B
（三）员工绩效管理的地位
（四）员工绩效考核的主要原则
（五）员工绩效管理的基本步骤
（六）员工绩效管理的主要用途
（七）员工绩效管理的档案管理
（八）可能引起的消极心理
（九）可能诱发的积极心理
（十）绩效管理中的管理者须知

 

企业员工绩效管理讲座内容简介：
（一）员工绩效管理的哲学 A
1  人性中天然有（性善）：
 对自己工作成果的自爱心；
 自我实现的心理需求；
 争雄求胜的好强心。
2  人性中天然有（性恶）：
 爱好安逸的惰性和天然想偷懒倾向；
 谋求个人利益（精神物质）的冲动；
 对社会或组织规则发自本能的抵制。
（一）员工绩效管理的哲学 B
泰罗归纳的管理工作指南：
 （1）每个人每天的工作时间都应当有（一项大的）明确任务；
 （2）每个岗位都应当有标准的工作条件和适用的器具；
 （3）结束工作时，每个人都应当了解自己的工作会得到什么回报（高酬还是受损）。
(二)员工绩效管理的根本目的
1 为有效地控制企业经济目标的实现过程，
  收集可以分析个人责任的信息。
2 对员工劳动行为差异排序，
  为落实到每一位员工的激励措施提供依据。
3 通过共同参与绩效管理，
  推进管理者与被管理者相互沟通，彼此协作。
4 在绩效管理活动中深化企业文化建设，
  谋求企业的可持续性发展。

 

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