目标、绩效和员工激励(ppt 72页)

目标、绩效和员工激励目录：
一、目标管理：用目标来进行管理
二、绩效管理：治疗企业低效益的系统
三、员工激励：让我们做得更好！

 

目标、绩效和员工激励内容简介：
什么是目标管理？
是一种主动的管理，
也是一种以结果为导向的管理方式。
怎样的企业目标是有效的？
能够激发斗志的
重点明确的
以结果为导向的
个体和团队的目标相结合的
目标管理有什么好处？
提升团队绩效
改变员工的工作态度
使思考和行动的方法合理化
促进双向沟通
提高工作士气
目标管理需要怎样的组织结构？
群体：乌合之众
团队：共识共鸣
集合在一起是开始
工作在一起是进步
凝聚在一起是成功
把工作单位变成小团队
小团队带动大团队
每个人会更活泼
6—8人最合适
面对面的小团队
把“高架式”变成“平坦式”
目标管理需要更频繁的双向沟通
把“线的组织”变成“面的组织”
目标管理需要横向连接
把团队和团队重叠结合
明确角色，组织团队化

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