企业员工绩效的经典方法培训(ppt 186页)

企业员工绩效的经典方法培训内容提要：
    从前有个富商生性吝啬，他儿子在外面借了许多债，他不肯偿还，儿子只好言明等父亲死后再还。有一天儿子实在等不及了，就和债主商量要活埋父亲。他们替富商沐浴更衣，硬把他放入棺材。过路的法官听到商人呼天喊地的声音，便前来询问。富商在棺材里听见后，以为有救了，便喊道：“救命呀！大人！我儿子要活埋我！”　法官质问富商的儿子：“你怎么能活埋你的父亲呢？” 做儿子的答道：“大人，他在骗你，他真的死了！不信你问他。 法官转身问周围的人：“你们都能作证吗？”　“我们作证。”众债主回答。　于是法官对棺材里的富商说道：“我怎么能相信你原告一个人呢，难道这么多人都说谎吗？”说完，他一挥手宣判道：“埋吧！”
考核主体的标准要求 ：
1.充分给予岗位角色本人参与其绩效考核活动的权力，保证绩效考核工作的透明性；
2.让岗位角色的上司在绩效考核中主要发挥审核作用，避免单纯用上司的主观评价来代替对履职者的绩效考核；
3.人力资源部在考核工作中，主要是提供技术支持或组织协调；
4.要给予岗位角色本人绩效考核结果评价认定和申诉的权力；

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