河北某投资公司绩效考核管理办法(doc 48页)
河北某投资公司绩效考核管理办法(doc 48页)内容简介
河北某投资公司绩效考核管理办法目录:
第一章 总则1
第二章 考核方法1
第三章 月度考核8
第四章 年度考核10
第五章 申诉及其处理12
第六章 附则13
附件四 考核统计表22
附件六 中层管理人员周边考核交叉表1
附件三 考核指标评定表2
附件五1
附件五 考核申诉流程图、表格2
河北某投资公司绩效考核管理办法内容简介:
第一章 总则
第一条适用范围
河北XX投资集团公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
第二条考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则
考核工作遵循以下原则:
(一)以提高员工绩效为导向;
(二)定性与定量考核相结合;
(三)公平、公正;
(四)多角度考核。
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
(一)薪酬分配;
(二)职务升降;
(三)岗位调动;
(四)员工培训。
第二章 考核方法
第五条考核周期
考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分
(一)薪酬考核管理委员会职责
由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责:
1、最终考核结果的审批;
2、中层管理人员考核等级的综合评定;
3、员工考核申诉的最终处理。
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