工作分析培训材料(ppt 25页)

工作分析培训材料目录：
一、 与岗位职责相关问题总结
二、 工作分析是什么
三、 工作分析的阶段性目标
四、 关于岗位说明书
五、 岗位说明书与现有文件之间的关系
六、 项目实施的四个阶段

 

工作分析培训材料内容提要：
为什么做工作分析-作用：
通过工作分析，我们就可以为每一个岗位确定：
清晰的岗位职责（有怎样的职能范围，负怎样的责任）
详细的工作内容（具体做哪些工作、所遵循的法规、制度）
应有的岗位权限（为了更好的做好工作，权利范围是怎样的）
明确的工作关系（确保组织信息、指令传递及时、准确、通畅，使组织成员清晰地知道在整个组织中所处的地位，向谁汇报，和哪些岗位协调工作、共享信息等）
确切的岗位要求（岗位需要什么样的人能符合岗位的需要）
岗位员工所需的培训及发展途径（现岗位人员需要何种方式的培训来提高自己，满足岗位的需要；岗位员工职业生涯发展是怎样的）

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