大连某物流公司绩效管理办法(doc 15页)

大连某物流公司绩效管理办法目录：
第一章总则2
第二章绩效计划3
第三章绩效辅导5
第四章绩效考核5
4.1考核内容5
4.2考核对象与周期7
4.3绩效考核的组织保障8
4.4绩效考核流程8
4.5考核结果的计算10
4.6绩效考核结果的反馈11
第五章考核结果运用13
5.1考核结果运用于员工的教育发展14
附件：职能部门业绩调整系数15

 

 

大连某物流公司绩效管理办法内容简介：
第一章  总则
第一条为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。
第二条绩效管理的内容与程序包括：
(一)制定绩效计划。
(二)进行绩效辅导。
(三)实施绩效考核。
(四)运用考核结果。
第三条绩效管理的基本原则如下：
(一)有监督的授权原则。
(二)责权利相统一的原则。
(三)结果和过程并重原则。
第四条公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括：
组长：总经理、党委书记
小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理
第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。
第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。
第七条公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是：
(一)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。

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