企业的绩效考评管理(ppt 44页)

企业的绩效考评管理目录：

1.为什么要进行绩效考评
2.如何进行简单的绩效考评
3.怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）
4.如何有效地实施考评
5.行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
6.工作中一些体会

企业的绩效考评管理内容摘要：

绩效考评的内容
1.工作总结
    由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。
2.员工自我评价
    员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，当上级考评和员工自评差异过大时，需要引起注意。
3.分类考评
    可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。
4.直接上级评语
    （附件：月度考评表）

 

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