企业绩效管理体系(ppt 34页)

企业绩效管理体系目录：
一、为什么要进行绩效管理?
二、什么是绩效管理?
三、绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡
四、某集团KPI指标体系
五、KPI指标体系的应用
六、如何进行组织绩效考评?
七、如何进行个人绩效考评?

 

企业绩效管理体系内容简介：
为什么要进行绩效管理?
传递压力,聚焦目标;
强化责任,塑造职业行为;
决策科学,提供公平待遇;
通过考评,改进绩效,促进员工发展.
绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
（1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。
（2）该体系是企业进行绩效考核的基础，考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。
（3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。
①绩效目标的确定
战略目标确定
CSF的确定
各级组织目标的确定
目标与经营计划、预算的对接
实现目标的资源配备

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