济宁市某教育咨询公司绩效为纲(doc 30页)

济宁市某教育咨询公司绩效为纲目录：
一、工作分析表
二、开场案例：
三、营销经理考核评分表（月度）
四、采购经理考核评分表（月度）
五、财务经理考核评分表（月度）
六、人力资源经理考核评分表（月度）
七、生产经理考核评分表（月度）
八、高管人员薪酬制度
九、销售文员薪酬方案
十、高管人员量本利平衡点薪酬计算方案
十一、客服人员的薪酬标准
十二、财务系统薪酬制度和考核
十三、品行考核系统
十四、应聘申请表
十五、价值需求测评

 

济宁市某教育咨询公司绩效为纲内容提要：
二手房、商贸、一手房
1、绩效考核：长期的利益驱动，挑战业绩的极限。
2、考核的三个要求：时间、质量、利润
3、考核历程：业绩指标考核阶段
电网指标（业绩+品行）
五星级考核法：业绩、纪律、差错、服务、品行
KPI关键指标考核法
BSC平衡计分卡
360度考核法
EVA数字考核法
4、员工的安全感取决于：有颁发的制度（50%），有实现的案例。
5、当员工安全感降低为50%以下时，员工则不行动！寻找一个干部，要提前亮出底牌，不要因为对方的要求过低而降低我们的底牌。（视频《大染房》）
6、给员工发低工资时，要给他一个理由。
7、企业要让员工看到希望，战略目标要清晰。要有组织结构图，企业愿景。
8、战略（区）规划图即愿景中的市场分布：
①地图战区规划图（市场规划图）；
②产品规划图。

..............................