绩效管理与面谈(ppt 39页)

绩效管理与面谈内容简介：
绩效管理的流程
目标确定：
制定工作目标（季/年）
制定实施计划
双方达成一致
职责履行：
被考核人：完成工作目标
考核人：激励/反馈/辅导
结果运用：
薪酬的调整
其它奖励
工作改进
绩效考核：
绩效及表现评估（自评）
绩效及表现评估（经理）
绩效面谈
确定考核结果（经理）
目标确定
制定工作目标（季/年）
制定实施计划
双方达成一致
沟通部分的工作重点
1.讨论公司的工作目标
公司下一阶段的工作目标是什么？
本部门的职责和任务是什么？
这些任务是如何与公司工作目标相联系的？
完成这些任务的困难和挑战是什么？
2.将部门的目标分解为个人的工作目标
部门的员工要完成哪些工作以支持部门的工作？
员工对完成部门任务的建议是什么？

 

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