绩效管理与评估概述(ppt 125页)

绩效管理与评估概述目录：
一、绩效评估概述
二、谁将参与绩效评估
三、工作绩效管理
四、工作绩效合同
五、设计有效的绩效评估制度
六、绩效评估的一般程序
七、绩效评估的方法
八、绩效评估中可能出现的问题及相应

 

绩效管理与评估概述内容简介：
正式评估的不足
给领导和员工带来压力
领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩
评价工作如果缺乏充分的准备或组织不当，不但不能解决问题，还有可能带来新的麻烦。
由员工绩效改进来实现部门绩效改进的关键
设置合理的部门绩效目标  —— 对上级目标有继承性对部门现状有牵引作用 
设置合理的员工个人绩效目标——员工个人绩效目标之和=部门绩效目标
改善部门运作方式和流程
激励  (MOTIVATION)
一条腿的鸭子故事
领导工作风格
（四）为什么要对工作绩效进行评估
工作绩效方面的信息有助于企业作出晋升与工资方面的决策
它为管理者与下属提供了一个相互沟通的机会
有助于强化下属的正确行动、改正低效率行为
工作绩效评价有助于企业制定员工职业发展规划

 

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