员工考评管理办法(doc 14页)

员工考评管理办法目录：
第一章  总  则
第二章  考评内容
第三章  考评分类
第四章 考评程序
第五章 考评管理
第六章 附  则

 

员工考评管理办法内容简介：
第一章  总  则
第一条  目的
为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员正的岗位和待遇，促进工作效率的提高，保证公司人力资源的充分运用，有利于公司人才成长，结合实际，特制订本办法。
第二条  适用范围
本公司员工考评及有关事项均依照本办法执行。
第三条  考评原则
1．明确化、公开化原则。考评标准、考评程序及对考评者的规定均公开。
2．客观考评原则。所有考评均依照考评标准和程序，用事实说话。
3．单头考评原则。所有被考核者只由直接上级进行考评。
4．反馈原则。考评责任者与被考评者在考评过程中要进行双向交流。
5．改善原则。考评侧重于绩效的改善和工作方式的改进上。保护和鼓励创新活动。
6．差别原则。考核的等级之间应当有鲜明的差别界限。考评结果的差别最终将体现在奖金、晋升等的差别上。
第二章  考评内容
第四条  员工考评的主要内容是工作绩效评价、工作态度评价和素质测评。
1．工作绩效评价。工作绩效指的是员工在预定期内实际完成的工作成果和效率。工作绩效评价主要从工作数量、质量、效率、创新等方面进行衡量。
2．工作态度评价。工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出的工作积极性、热情、责任感、自我开发愿望等。工作态度评价主要从纪律性、协调性、积极性、责任感、自我开发热情等方面进行衡量。
3．素质测评。素质测评是指采用定性与定量相结合的方法，对员工的品德、智力、能力、人格、个性等方面的综合素质，所进行的测量和评价。主要从思想素质、能力素质、知识素质、心理素质、个性风格等方面进行衡量。(素质测评办法另行规定)

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