您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 员工管理 >> 资料信息

招募与维持适任员工(ppt 36页)

所属分类:
员工管理
文件大小:
152 KB
下载地址:
相关资料:
招募,员工
招募与维持适任员工(ppt 36页)内容简介

招募与维持适任员工目录:
一、 招募与维持适任员工
二、 重要人力资源管理活动
三、 招募与留才在整合性人资体系的定位
四、 人力资源规划
五、 招募(Recruitment)
六、 评估招募效率的指标
七、 招募方法与来源
八、 技能档案(Skill Inventory)
九、 内部招募的优缺点
十、 招募方法与来源
十一、 外国人员工工作范围
十二、 外国人从事就业服务法
十三、 非典型劳动
十四、 符合员工观点之招募有助留才
十五、 职业别之最低工资
十六、 打破玻璃天花板(Glass Ceiling)
十七、 留才以降低招募需求
十八、 管理裁员与暂时停工
十九、 四、其它相关法律规定
二十、 人员招募及任用
二十一、 雇佣关系争议
二十二、 工作规则
二十三、 雇主解雇员工相关规定
二十四、 员工可自请资遣之相关规定
二十五、 人员管理
二十六、 大量解雇劳工保护法
二十七、 解雇计划书
二十八、 离职率对绩效的影响

 


招募与维持适任员工内容提要:
招募(Recruitment):
搜寻与获得合格工作应征者,使组织能由其中甄选出工作所需最佳人选的程序。
招募计划设计:
1.设定招募目标。
2.招募方法与来源。
留住员工以降低招募需求。
谨慎处理裁员,研讨外部安置的议题。
技能档案(Skill Inventory):
1.个人资料:年龄,性别,婚姻状况。
2.技能:教育程度,工作经验,训练。
3.特殊资格:专业团体会员资格,特殊成就。
4.薪资与工作经历:目前与现在的薪资,加薪日,各项担任过的工作。
5.公司管理数据﹔福利计划,退休信息,上司。
6.个人能力:心理及其它测验成绩,健康数据。
7.个人的特殊参考:地理位置,工作类型。
内部招募的优缺点:
优点
节省劳动成本(外部招募者通常领较高薪,可以一次性的奖金代替)
员工较喜欢
外部招募减低员工工作伦理,提高生产力的努力意愿
缺点
若完全取代外部招募,会错失许多适任人选
升高职位竞争
导致近亲繁殖(Inbreeding),降低创造力


..............................