人力资源咨询报告(pdf 40页)

人力资源咨询报告目录：
一、运用七要素评估法确立职位等级
二、根据组织结构、业务特点、职位要求
三、制定职位说明书
四、按照科学、简练原则和职能要求设计
五、人力资源开发流程
六、以市场价值为参照，结合本企业特点，
七、设计合理的薪酬结构体系
八、运用七要素评估法确立职位等级
九、根据组织结构、业务特点、职位要求
十、制定职位说明书
十一、按照科学、简练原则和职能要求设计
十二、以市场价值为参照，结合本企业特点，
十三、设计合理的薪酬结构体系

 

 

 

人力资源咨询报告内容简介：
职位说明书编写：
1、清楚界定责任与权限，做到无交叉点和空白点
2、上下级岗位职责描述逻辑关系清晰
3、业务流程设计与岗位职责对应
4、职责描述中使用标准语言，做到准确、精辟
薪酬结构体系：
方案一：职位等级为6级，各级分别规定工资上下限；每级分四档，每档工资差额从200元到450元不等；方案二：职位等级为6级，各级分别规定工
资上下限；每级分三档，每档工资差额从250元到550元不等。

 

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