工作分析培训资料(ppt 25页)

工作分析培训资料目录：
一、培训目标
二、与岗位职责相关问题总结
三、为什么做工作分析----作用
四、工作分析是什么——“企业和房子”
五、工作分析是什么
六、工作分析的阶段性目标
七、关于岗位说明书
八、岗位责任书
九、项目实施的四个阶段

 

工作分析培训资料内容简介：
工作分析是什么——“企业和房子”
〖企业和房子〗
做砖头、砌水泥、建房子
–如果企业是房子，一个岗位就是一块砖，各岗位之间的沟通协作就是水泥。
–对于房子来说，每一块砖都必不可少；对于企业来说，每一个岗位都非常重要。
–把砖砌在一起，上万块砖就变成一栋房子。一个个岗位通过企业一系列的工作组合在一起，就为企业带来巨大的增值。
–如果砖头不规则，要浪费大量水泥才能把砖头粘结在一起；如果岗位职责区分不清晰，工作时耗费精力还不一定把事情做成。
–如果砖头之间没有砌水泥，房子稍遇压力就会倒塌；如果各岗位人员之间没有沟通、理解和团结合作，企业碰到困境会顷刻瓦解。
如果企业是房子、各个工作岗位是砖头，那么：工作分析就是做出规则的砖头，并在做好砖头之后和上水泥，把砖头一块块牢牢地砌在一起，建造成牢不可摧的房子。

 

..............................